雾曦菀

重启思维：硬件与软件的“脑件革命”

《重启思维》

[美] 汤姆·彼得斯 中信出版社 2007年1月

管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路。面对这种形势，个人与组织机构应如何以创新求生存？

应该注重于扩大公司资产，而不是尽量压低成本；有组织地遗忘，策略性地遗忘；把每个上班族都变成企业人；我代表公司！立即负起改变的责任！

深具洞察力和创造力的管理学大师汤姆·彼得斯在本书中累积长达5年的思想精华，重新检视了“创新”的含义，教你重启思维，在创新的道路中不断发现无可限量的机会。围绕“创新”这一最高指导原则，汤姆·彼得斯提出了15个创新的概念：距离已死、破坏有理、遗忘的艺术、人人都是米开朗基罗等等，它们构成了这部充满生机活力、涉及广泛的企业生存手册，帮助企业和个人在创新的道路中不断发现无可限量的机会。可以说，它所提倡的是针对硬件与软件的“脑件革命”，按照彼得斯所说去实践，你的机构、你的事业、你自己都将发生翻天覆地的变化。

15个理念=执著于创新（最高指导原则）

距离已死：渐进作风是创新的最大敌人。中到长期目标：企业应该注重于扩大公司资产，而不是尽量压低成本。

破坏有理：摧毁组织然后重新来过，比大幅度改造要容易。把这个概念硬吞下去：破坏是第一要务（免得让竞争来摧毁你）。

白领阶层革命：如果不能说出自己为什么能使公司变得更好，必遭淘汰！就从现在开始：我代表公司！立即负起改变的责任！

系统乃解决之道：第一，系统是使“组织”精简、网络化的凝聚力。第二，系统，大处着眼的系统，重视的绝非细微末节。这此系统应该是，也可以是美丽的。

创造一波波的欲望：（几乎）任何创新都能成功。产品品质如今已不复往日风光。因此：请对大众商品化的趋势、跟风、模仿，大声说“不”。

小处着眼：随着市场日益拥挤，设计往往是保持竞争差距的最佳“工具”，对服务业与制造业均是如此。可惜的是：极少有公司像博朗公司或索尼公司那样执著于设计。

作者简介

汤姆·彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆?彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……

汤姆?彼得斯的著述颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。曾与罗伯特?沃特曼合著《追求卓越》一书，轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《乱中求胜》等，一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。